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五金行业大洗牌，五金制造业如何发展？

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五金行业大洗牌，五金制造业如何发展？来源:中国五金商机日期:我，一个懵懂的小策划，公司却很少有人知道我是学机械出身的，一个彻彻底底的理工男，曾经是一枚浪迹车间的五金模具工程师。

我，一个懵懂的小策划，公司却很少有人知道作为2003年济南思达测试技术有限公司在济南生产实验机开始我是学机械出身的，一个彻彻底底的理工男，曾经是一枚浪迹车间的五金模具工程师。

    我，一个懵懂的小策划，公司却很少有人知道我是学机械出身的，一个彻彻底底的理工男，曾经是一枚浪迹车间的五金模具工程师。

    两个月三次腰部扭伤让我告别了一线工作，每天呆在办公室，对于一个工程师来说，每天看着别人维修，自己心里有多痒痒，老人们说“眼不见心不烦”，我选择了离职，但我对这个行业确实是异常的热爱，其实更多的是一份坚守，扯得远点儿，那会儿毕业的时候，全班只有3个人选择五金模具，其余大部分选择塑料模具，物以稀为贵吧，教授对我们寄予厚望，不希望我们断了这份传承。无意中，XX五金向我抛来橄榄枝，参与策划设计站转型升级，为了这份传承与坚守，我欣然接受，因为自己这身技术还是有用武之地的。

 

    五金制造行业涉及产品门类广、企业多，是一个既新兴又传统的具有一定技术含量的劳动密集型产业，行业企业99%以上为民营企业，全国已经形成49个五金产业集散基地。目前我国是名副其实的五金制造大国，论产量、销量在多个品类上全球第一，但是五金制造质量水平低下，全球40%的原材料出自中国，但是在今天10000亿美元的市场中仅占3%的市场份额，粗放型劳动密集型经济不再占有市场优势。

    

        我不认为我是一个有大情怀的人，但是这段时间通过不断的走访以及和一些业内朋友的交流，每天看到企业停产或破产，于心不忍。因为自己一个人出来工作，知道这些意味着什么。这也是我今天写下这篇文章的原因。现在已然是7月底，国家救市救得都是大型企业，中小微企业根本落实不到位，因为中小微企业不符合相关救助条款，7月份，财新中国制造业PMI 初值48.2，创15个月新低，处于最低端的五金日子就更不说了，好多企业处于停产或半停产状态，好多核心员工超过3个月没领到工资的，比比皆是。

    现在整个五金行业处在一个特别尴尬的阶段：大量企业处在贴牌，代工的商业模式。随着逐年人工成本的提高，利润微薄，恶心竞争严重，并且中国的中高端市场一直被国外主要厂商掌控，技术的落后，大企业的浮躁，小企业拼的你死我活，例如五金工具行业，我国产量、销量全球第一，但是利润呢？严重的产能过剩，导致五金市场长期陷入疲软状态，而价格战只会让五金企业死的更快。

    针对目前五金行业所处的境况，我梳理了几点发展的建议：一是降低采购成本，二是形它的体积较小成品牌，三是提高技术，四是扩大渠道，五是企业重组，六是坚守阵地。

    目前五金行业降低成本迫在眉睫，采购往往会是企业第一个考虑削减开支的部门，五金企业大都是层层代理模式，出厂价很低，但是到用户手中就不见得很廉价，而且大部分企业采购环节中的灰色利益链也大大提高了采购成本。

    品牌更是企业想去着重打造的一块，但是面对强大的竞争对手，企业能不能生存还是问题，更不要说花钱去做品牌策划、宣传，但是没有强大的品牌影响力就注定做代工，即便你是行业龙头，也注定得不到市场的青睐。

    技术更是整个五金行业的软肋，看见很多五金企业，一两台机床，就开工了，一套模具修修补补用好多年，出现质量问题，很多模具工没办法去判断问题出在哪里，究竟是什么原因造成的。大都是老套路随便修修凑合着用，这样的质量如何多孔陶瓷赢得市场，更别提研发了，小企业根本没有研发的经费。但庆幸的是，就因为很多中小企业无力购买先进设备而自己着手研究，就是二次开发能力，这也是为什么中小企业专利技术会超过大型企业的原因之一。

    渠道缸套作为商品流通的关键一环，线下层层代理的模式让一些新产品无法快速战领市场，线上营销已经开始慢萃取设备慢被传统行业所接受。

    重组，这个话题相信是很多企业是不愿意听到的，但是对于大型企业来说，已经到了一定的体量，提升空间小之又小，唯有涉及其他领域或者在相关领域进行收购一些高新技术企业，不断掌握核心专利技术，才能使企业获得长久发展。

    坚守，此坚守非彼“坚守“，不是固步自封，现在很多企业主都在大谈”互联+“、”工业4.0“、“中国制造2025“，这种情况太荒诞了，整个社会都很浮躁，却不知道一场灭顶之灾即将袭来，铁矿石大宗交易价格持续下滑，今年已经有近30家大型矿山停产或破产，五金产业链最基本的原料价格大幅下跌，你说原材料价格下跌，不是很好吗，是很好，但是面对超高的产能过剩，老板你吃的消吗？日本的坚守成就了如今强大的工业，德国的工匠一直引领这个世界，所以做自己最擅长的事，精益求精才是长远清洗枪之道。

    另外，不建议中小微企业抱团去中国商飞公司已约请相干中外潜伏供应商参加方案设计做互联+，本身自己都养不活，同时无法脱离自身的束缚，就像美国搞F35一样，好多国家参与，但又要满足这么多国家的需求，最后花了大把的时间，大把的金钱，却得出了一个”四不像“的一个东西。

    “互联+“只是一个工具，用的好是如虎添翼，用的不好，就是羊入虎穴，只有通过不断的调研，学习，汲取更多的企业共性的需求与期望，”互联+“才不是噱头，才能为企业所满意。（文章仅代表作者个人观点）

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