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兖矿集团南屯电力公司节支降耗全员在行动

【铝道】面对持续低迷的经济形势，兖矿集团南屯电力公司迎难而上，转变思路，更新观念，从提升内部精细化管理入手，带领广大干部员工精打细算，狠抓落实，全力打好节支降耗攻坚战。

该公司充分利用络、宣传栏、班前班后会等，宣传当前公司面临的形势及成本控制的重要性，并在办公场所张贴节能降耗倡议书，带动全体干部员工积极加入到节能降耗的大军中来，从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，养成自觉节约每一度电、每一滴水、每一张纸的良好习惯，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。以 两学一做 学习教育为抓手，在全体党员中开展 节支降耗，党员做标兵 活动，在职工群众中开展 节支降耗从我做起 活动，在团员青年中开展 争当节约小能手 活动，充分营造了党政工团齐抓但它们正转向采取智能复合材料以下降SHM的本钱共管，节支降耗全员大行动的良好风尚。

该公司严控材料消耗，完善《材料领用审批规定》、《废旧物资管理办法》等多项规章制度，把节、调、挖、堵作为成本考核的主要内容。深化内部市场运作，扎实推进内部市场化建设，规范运行机制，促进节支降耗、增收创效。严格全面预算管理制度，加强电脑充电器对资金使用范围的控制，削减各种不必要的支出，实现可控成本的合理降低。从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，杜绝浪费。所有单位均纳入考核体系，对各种费用的指标完成情况进行严密计算考核。

该公司注4、沙浆拉力实验机操作中重从现场管理入手，狠抓并严格执行材料管理办法，对材料使用情况进行动态分析，对各基层单位的回收范围、喇叭线职责进行了明确界定，对各类物资的回收率进行了调整，扩大物资回收品种，做到能回收的全部回收，统一规范管理，能利用的再利用，能修复的再修复。建立 班组有指标、人人有数量、回收有奖励 的考核机制，吸塑模深入挖掘班组、岗位的潜力，鼓励职工进行技术降本、电力降耗、小改小革活动，针对生产管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，以内部市场考核标准，建立台账，通过节能增效对每一个使用环节进行全程动态跟踪管理。（魏宏红 高承燕）