敏捷供应链管理关键技术实验器材
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敏捷供应链管理关键技术
敏捷供应链管理关键技术 2011年12月09日 来源： 目前，影响企业生存、发展的共性问题是，竞 争环境的变化太快，而我们企业自我调整、适应的速度跟不上。在“21世纪 制造业战略 发展报告”中，作者建议，通过综合运用近年来在计算机技术基础上迅猛发展 的产品制造、信 息集成和通讯技术，来构造一个全新的竞争系统。在这个系统中，最基本的目标是把产品生 产 所需的所有资源--人、资金和设备（包括企业内部的和分布在全球各地合作伙伴企业的） 通过计算机和通讯技术，联系在一起进行集中管理，实现它们的优化利用。报告从这一点出 发，提出了一个崭新的工业生产模式--以动态联盟为基础的敏捷竞争模式。1 动态联盟和敏捷供应链管理系统 1.1 以动态联盟为基础的敏捷竞争模式 动态联盟是企业为了快速响应出现或根据预测即将出现的市场机遇，而联合其它企业组织的 公 司或集团（利益共同体）。它是某一时间阶段、某一市场需求的产物。它强调通过企业间的 利益共享和风险共担，来实现企业间的精诚合作，强调联合竞争、共同盈利的合作机制。这 个 联盟是动态的，它有一定的生命周期。它针对某个市场机遇或每项新技术、新发明的应用要 求而产生，当这一前提失去之后，联盟便自动瓦解。动态联盟一般有一个发起者，它或 者是最早意识到这一机遇存在的企业，或者是这一未来产品的关键技术的持有者。联盟中的 每个公司或企业都有它们的专长，都承担共同的风险和分享未来的利益。 通过敏捷制造来达到敏捷竞争，是21世纪国际竞争的主要形式。敏捷制造是企业在无法预测 的 持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大竞争优势的一种新的经营管理和生产组织的 模式。它强调通过联合来赢得竞争；强调通过产品制造、信息处理和现代通讯技术的集成， 来实现人、知识、资金和设备的集中管理和优化利用。敏捷竞争的核心内容如下： ①新产品的创新开发和对市场变化的快速响应；②树立正确的竞争价值观（双赢概念）；③充分发挥每个员工的积极性和创造性；④企业组织和生产过程的快速重组；⑤企业范围的信息共享和应用集成；⑥企业信息系统的调整、重构。 在我国，针对现代企业面临的挑战和CIMS在我国10多年来的研究和应用情况，863/CIMS专家 组经过认真分析和讨论，将“九五”期间的战略目标定为，在CIMS应用 工程前2个阶段取得的信息集成和过程集成有重要突破的基础上，将集成的范围扩大到企 业之间。通过企 业 间信息流、物流和资金流的集成，通过一手抓新产品开发能力，一手抓流通、抓市场来促进 企业综合竞争能力的提高，迎接21世纪的全球竞争。 1.2 敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术 供应链（supply chain）是跨越企业中多个职能部门活动的集合，它包括从订单的发送和 获 取、原材料的获得、产品的制造，到产品分配发放给用户整个过程。较早提出供应链问题的 是 美国国防部的CALS计划。随着CALS计划自身的发展和演变 供应链的问题受到越来越多 的重视，但更多的还是从传统的供求关系信息化的角度来考虑问题的，因此，CALS提出和制 定了一系列的标准，规范供求双方的各种商务活动（如EDI，SGML等）。 敏捷制造概念的提出，对供应链问题赋予了新的含义和要求，提出了敏捷供应链的概念。敏 捷 供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体（企 业重组），进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联 合， 进而提高企业的敏捷性。提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求，以适应动态联盟的需要 。敏捷供应链支持如下功能：①支持迅速结盟、结盟后动态联盟的优化运行和平稳解体；②支持动态联盟企业间敏捷供应链管理系统的功能；③结盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和生产计划的调整；④可以集成其它的供应链系统和管理信息系统。 敏捷供应链的实施，有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变，有助于提高大型企业 集 团的综合管理水平和经济效益。通过抓住商业流通这个龙头，通过协调、理顺每个企业的购 销环节，来为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道，并以此为契机促进企业间的联 合，同时也为商家提供了无限的商机。 完整的全球供应链管理系统，可以帮助企业随时掌握各地各网点的销售情况，全面掌握所有 供应商的详细情况，合理规划异地库储的最佳效益，合理安排进货的批次、时间以及运输等 问题，合理调整公司的广告策略和价格政策，向企业（供应商）提供有偿信息服务，网上定 货和电子贸易，可随时把商店的动态告诉每一位想了解的顾客。2 建立敏捷供应链管理系统的关键技术 在供应链管理系统中，最核心的研究内容之一是，随着动态联盟的组成和解散，如何快速地 完成 系统的重构。这不可避免地要求，各联盟企业的信息系统也进行重构，如何采用有效的方法 和技术，实现对现有企业