战线过长阿尔卡特战略瘦身机械配件
2022-06-28 18:50:05 伟业五金网
战线过长阿尔卡特战略瘦身
战线过长阿尔卡特战略瘦身 2011： 现在看来，阿尔卡特的大而全的独特结构反而减慢了其调整的速度，阿尔卡特在这条重组之路上可能要走得更久 3月的传闻说，阿尔卡特将在2004年一季度把手机业务卖掉，尽管阿尔卡特方面对此事讳莫如深，但除了在中国还能找到买主，阿尔卡特的选择余地似乎很小。
伴随着进一步瘦身，阿尔卡特内部还传出消息，将改变其传统的电信设备供应商形象，在企业设备市场投下重注，这一新战略将大大加剧它与思科、朗讯等企业的竞争。
卖掉手机？
对阿尔卡特来说，3月一开始就流言不断。
3月1日，法国《论坛报》爆出消息，阿尔卡特公司已将其手机业务转让给了中国的南京熊猫电子集团有限公司。3月5日，《华尔街日报》报道称，消息人士透露，阿尔卡特公司即将宣布一项协议，将旗下的手机子公司出售给南京熊猫。
消息说，根据协议，这家法国设备生产商可能将持有这家中国电子产品制造商约20％的股权。南京熊猫将为此项交易支付大约2.5亿欧元约人民币25亿元。若这笔交易最终达成，这次交易类似于TCL与法国汤姆逊公司合资生产电视机的交易。
阿尔卡特中国区公关总监刘文慧向《财经时报》否认了上述消息，并表示，是否出售手机部门并不由中国区做出，一切都由总部决定。
阿尔卡特出售手机部门传闻已久，传言中的出售对象包括伟创力、TCL、南京熊猫、上海复星集团等，但这些传言有些颇为荒唐，比如一贯潜心幕后代工的伟创力，根本不可能接手阿尔卡特的手机部门。
但传闻也不能说完全是空穴来风，至少可以看清的是，两年前那个曾雄心勃勃要在中国手机市场打下江山的阿尔卡特，正陷于一种尴尬的境地。
2002年初，阿尔卡特手机业务的总经理柯熙哲曾立下雄心，当年拿下5％的手机市场份额。 根据阿尔卡特的计划，中国将成为亚洲区的手机物流中心，扮演向亚洲其他地区供货的角色。规模的增加将进一步降低在中国的生产成本和采购成本。
同时，阿尔卡特还开始借鉴国产品牌的成功经验，在销售、渠道、产品设计上全面向本地手机企业的做法靠拢。
但每年销量近8000万台的中国手机市场并没有给阿尔卡特机会，根据信息产业部2003年公布的手机销售数据，阿尔卡特全年在中国销售手机147万部，约占全国手机总销量13016.12万部的1.1％，在手机销售前十强中垫底。
而到2003年年底，阿尔卡特全球已连续11个季度亏损，2002年全年共亏损48亿欧元，2003年亏损虽然有所下降，但仍然超过20亿欧元。卖掉去年亏损上亿美元的手机部门，对阿尔卡特美化下一年度的财务报表，不能不说也是一个好的选择。
战线过长
电信行业专家王煜全认为，从经营策略上看，阿尔卡特卖掉手机部门是正确的，这个部门与阿尔卡特整体的电信设备业务关系最不密切。
事实上，阿尔卡特一度满足于电信交换设备在中国的红火销售，对手机市场并不看重。
上世纪90年代初，爱立信、摩托罗拉、诺基亚先后进军中国手机市场，并在随后的几年内实现了迅速的扩张。直到1998年，阿尔卡特才意识到手机的重要性，当年12月，通过独资的方式，在苏州成立了阿尔卡特苏州通讯有限公司制造GSM手机。
但此时手机已越来越接近于消费者导向的快速消费品，阿尔卡特电信设备商的本性已经不适合在这个行业。虽然中国市场容量巨大，但仅国产手机品牌就已有几十家，在竞争加剧、市场面临洗牌的时候，阿尔卡特的种种努力可能只是一种浪费。
现在的事实已经证明了这一点，手机终端对阿尔卡特这样的电信设备制造商而言，只是“看上去很美”的蛋糕。
阿尔卡特是所有电信设备供应商中产品线最全的一家，光纤、卫星、固网、移动，陆、海、空全都有，“全球最大的通信基础设施提供商”的称号也一直令阿尔卡特引以自豪，全的好处是：运营商们可以集中一家解决。
但阿尔卡特的优势更多只限于电信设备，手机终端的商业规则与电信设备很不一样。战线过长，让阿尔卡特不得不再次瘦身。
新赌注
与在2G手机市场押宝中国市场失利形成鲜明对比的是，阿尔卡特对中国3G领域和企业通信市场兴趣浓厚。
去年下半年，阿尔卡特宣布，今年阿尔卡特在其控股合资公司上海贝尔阿尔卡特1亿美元的研发投入中，相当部分将用于3G技术的研究与开发。此外，阿尔卡特还将在华投入4500万美元，用于3G基础网络及其应用开发。
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