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最火山东耐材中齐铝碳分厂管理理念解读测试电缆高频板空气阀色差仪压敏电阻器

2022-07-01 14:42:51  伟业五金网

山东耐材中齐铝碳分厂管理理念解读

【铝道】山东耐材中齐公司今年年初设立了铝碳分厂,模式为产销一体化。为激发分厂班子的锐气和冲劲,中齐公司给予了铝碳分厂充分切断阀的管理自主权,允许大胆创新运营管理模式。四个多月的运行,不断地被关注和考量。笔者认为,铝碳分厂管理的点睛之处在于把服务也是管理的理念贯穿于产品从制造到使用的全过程。

学术意义上的管理,就是凝心聚力完成任务,根据生产计划和实际工作之间的差距,及时采取相应的办法协调和纠正,以达到按期完成阶段性生产任务和全年生产经营目标。

分厂成立之初,班子成员深入沟通,精诚团结,一致认为,多年形成的自上而下的管理模式,特别是近年来那种把一线职工作为劳动力看管起来的管理模式已不合时宜,企业的发展必须依靠全体职工的力量与智慧,只有凝心才能聚力。他们认为的管理是有管就必须要理,如果只管不理,结果将会事倍功半。如果在做好管的同时注意理,即理顺生产过程、理顺好职工的情绪,服务好一线职工,那将是事半功倍。有服务,没有管理,较多只是笼络人心,起不到好的工作效果。管理,必须按制度执行,必须学会善于制定修订制度,用制度管人、管事、管时间,每名职工在制度面前一律平等。只有这样,才能做好管理工作。

在公司销售处处长职位上打拚过多年的铝碳分厂厂长赵保昌同志对于服务也是管理的理念更是深有体会:只有全心全意依靠职工,稳定产品质量、服务好市100万吨氧化铝及配套自备热电站建设方案的可行性研究报告已由相干专业院所完成;根据既定建设计划场,才能赢得用户的信任,才能获取更多的市场份额,才能实现职工收入增长。只有产量具备规模后,才能实现公司确定的调整产品结构的经营战略目标,企业才能发展壮大。基于此,他和班子成员打破管理常规,河池从产品的销售端转到生产的每一个工序提高产品与服务质量。

为保证生产的顺利进行,管理人员跟班作业,实行六天工作制,理顺人流与物流,为生产顺利进行服务。职工是生产线陶瓷刀具的主人,哪里生产不顺利哪里就有管理人员,从原料的投入到产品在用户的使用,设备的维护、维修、工作厂所、休息厂所的管理无不尽可能减轻汽车自重是最有效的办法渗透着管理人员的服务。

生产线上的劳动力不足,影响到产量的完成,党支部书记高敬方同志亲自到市区的劳动力市场,把企业的资薪水平、工作环境适当拧紧油箱与油管的连接罗纹、劳动强度一一对有意向者说明并带到公司参观,安排好他们的食宿,这也是一种服务。

管理中的服务更多的是心态,心里有了职工才会有尊重。对市场要有诚信,对职工要也要有信用,答应职工的事要做到。在这里,每名职工可以随时随地找分厂领导班子成员谈谈自己的想法和建议,分厂领导在思想上和行动上也不断修正职工的工作态度。

目前,职工的工作热情高涨,现场管理水平有了提升,班组自主建设活滚子轴承动空前活跃,合理化建议的水平与数量不断提高,成型工序的日产量较高已达14吨,生产骨干积极向党组织靠拢,党支部已收到多名职工递交的入党申请。

铝碳分厂把服务也是管理的理念融入到产品生产和使用中,由此带来的变化才刚刚开始,我们期待着更多的效益与变化。职工还是那些职工,设备还是那些设备,管理的重要性和技巧值得反思。



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